Tỉ dụ: Metro Cash&Carry từ khi vào Việt Nam đến nay đã chi 20-25 triệu Euro trang bị hệ thống cung ứng hàng (kho lạnh
Thiết bị soát. Nên khả năng hiệp tác với các nhà cung cấp hay các địa phương để phát triển sản phẩm.
Thời gian tới. Kênh bán sỉ đương đại vẫn chiếm tỉ trọng rất nhỏ. Kể cả nông dân. Để cung cấp hàng hóa cho họ - việc này ở các DN Việt Nam là rất chậm và khá manh mún. Tập đoàn Vingroup cũng chính thức công bố đầu tư phát triển hệ thống VinKC (Vin Kids Center). Tăng 14. Xe tải chuyên dùng thiếu đồng bộ.
Khó mua sản phẩm với số lượng lớn nên giá cao. Các kho lạnh. Kinh dinh siêu thị đương đại đòi hỏi một hệ thống hậu cần (logistics) chuyên nghiệp. Theo các chuyên gia. Quy mô các siêu thị không lớn. Giá thuê giảm. Một số mô hình bán lẻ hiện đại vẫn chưa phát triển (cửa hàng tiện lợi.
DN này lên kế hoạch khá tham vọng là đến cuối 2015 sẽ có 70 siêu thị đi vào hoạt động và trở nên một trong những chuỗi siêu thị lớn nhất toàn quốc. Tết mà chưa có biện pháp nào để khắc phục.
Do không trường vốn. Kinh tế phát triển hơn kéo theo đời sống của người dân nâng cao. Các DN bán lẻ nước ngoài khi vào Việt Nam đã bắt tay xây dựng ngay thương hiệu riêng cũng như hiệp tác với các nhà sinh sản.
Việc tổ chức cung ứng hàng hóa đẵn là có gì bán nấy. Hơn nữa. Theo đuổi những mục tiêu ngắn hạn và thiếu bền vững. Các DN ngoại đổ xô vào ngành bán sỉ và đã thành công ở Việt Nam (ảnh minh họa) Trên thực tại. Vững chắc lại sớm lâm vào cảnh khó khăn. Chả hạn như Big C. Thành viên của tập đoàn Đại Dương (Ocean Group). 32 triệu tỷ đồng. Tín dụng tăng trưởng thấp.
Tập đoàn tổ quốc mới đây đã khai trương đại siêu thị Hiway thứ 2 tại Hà Nội và cho biết sẽ "phủ sóng" cả nước với 20 đại siêu thị trong vòng 5 năm tới. Nằm trong quá trình tái cấu trúc DN. Đầu tư tràn lan. Đây là thời cơ phát triển của thị trường bán buôn Việt Nam. Điều này cũng chỉ có ở các DN nước ngoài. Nhưng với các DN nội. Bên cạnh đó. Đây cũng chính là sự chuyển đổi mô hình kinh doanh mới.
Mặt bằng thương mại không cho thuê được. Còn rất nhiều DN bán buôn nước ngoài sẽ xâm nhập thị trường Việt Nam - đây là "miếng bánh ngon".
Nên các DN tận dụng. Chuyển luôn sang mở siêu thị? Các phân tách cho thấy. 8%. Còn DN nội đầu tư thì "chết" la liệt. Chỉ tính riêng siêu thị Big C Thăng Long tại Hà Nội đã đạt doanh thu 20 triệu USD/năm
Thu lợi nhuận thấp. Khó cạnh tranh với các DN nước ngoài. Nhất là với DN Việt Nam. Dù kinh tế khó khăn thì tổng mức hàng hóa bán lẻ và doanh thu dịch vụ cả nước vẫn đạt trên 2. Bảo quản hàng hóa. Trong đó. Điều này không chỉ ảnh hưởng đến hoạt động kinh doanh mà còn làm gia tăng phí lao động cũng như quản lý.
Nhưng còn mang nặng tính đại lý. Đưa vào bán trong hệ thống siêu thành thị công không nhiều. Chưa đến 20%. Một trong những điểm yếu kém lớn của DN bán lẻ trong nước đó là thiếu chiến lược dài hạn. Hệ thống thương mại bán buôn của Việt Nam tuy đã có nhiều. Chẳng thể để các DN ngoại chiếm hết.
Ở nhiều siêu thị của Việt Nam luôn diễn ra tình cảnh bàn cãi nhau về việc trọng điểm phân phối hoặc nhà cung cấp không giao đủ hàng bán trong dịp lễ. Liên doanh thu mua. Thực tại đã chứng minh trên thị trường bán lẻ Việt Nam. Đánh dấu sự thâm nhập vào thị trường bán lẻ của "ông lớn" chuyên về bất động sản và khách sạn.
So với các thị trường lân cận. Con số này cho thấy ngành bán buôn của Việt Nam vẫn hết sức hấp dẫn. Ít mặt hàng. Đầu tư theo phong trào? Tuy nhiên. ) Theo chuẩn của Metro toàn cầu và hàng triệu Euro cho công tác huấn luyện. Chưa xây dựng được vùng cung cấp nguồn hàng ổn định để tiêu thụ.
Nhưng nếu cứ chạy theo phong trào. Tính chủ động trong hiệp tác liên kết. Mới đây đã khai trương siêu thị Ocean Mart thứ 5 tại Hà Nội. Liệu rót vốn đầu tư vào siêu thị có là "bánh vẽ"? DN nội - dù có ngân hàng đứng đằng sau - cũng không nhiều vốn bằng DN ngoại. Hơn nữa. 87 triệu tỷ đồng. DN ngoại đầu tư vào thì sống khỏe. Cũng không ít người ngờ: liệu đây có phải là kiểu đầu tư theo phong trào.
Chứng khoán bùng nổ thì tuốt luốt đều lao vào? Có phải do bất động sản hiện đang trầm lắng không bán được. Siêu thị chuyên ngành. Với DN nội. Tăng 16% so với năm 2011. Giống như trước đây khi thấy bất động sản. Tiêu thụ hàng hóa còn rời rạc. Chưa đạt chuẩn khu vực và quốc tế.
Để kinh dinh bán lẻ thành công không hề dễ. ). Kinh doanh thương mại chiếm tỷ trọng lớn nhất với 1. Xe chuyên dụng. Hàng loạt các DN bán lẻ nước ngoài vào Việt Nam và đang rất thành công trong kinh dinh. Lý do khiến các DN nhảy vào lĩnh vực bán buôn được cho là bởi thị trường Việt Nam sẽ còn tăng trưởng vì dân số đông.
Việc hướng tới những lĩnh vực kinh doanh mới với mong muốn đem lại hiệu quả là cấp thiết. Công tác hậu cần cho hệ thống phân phối như kho bảo quản.
Không có nhận xét nào:
Đăng nhận xét