Ông Tú cho rằng hai thành tựu lớn nhất của công ty là thương hiệu và con người
Ông nói: “Chúng tôi đã xây dựng được một thương hiệu uy tín.
Ông Tú kể dù rất muốn đưa thiết bị vào các dự án nhưng công ty vẫn không coi nhẹ việc phải đánh giá kỹ độ rủi ro của từng dự án và mạnh dạn không “dính” vào những dự án tiềm ẩn nhiều rủi ro.
Ban điều hành công ty thấy rằng đây là một thị trường đòi hỏi cao. Không ngại thử thách Nhìn đến ngày mai. Khách hàng. Biến họ thành khách hàng lâu dài”. Và theo ông Tú. Công ty đi đều cả hai chân trên thị trường phân phối và cung ứng trực tiếp cho các dự án.
Thái Sơn Nam sẽ là một trong những công ty Việt Nam trước hết dự với các đối tác nước ngoài trong các dự án xây dựng hệ thống tàu điện ngầm ở TPHCM. “Việc chúng tôi không chạy đua đầu tư theo phong trào vào thị trường chứng khoán cũng như bất động sản. Ông Tú nói.
Đó chính là nhịp để chúng tôi dự phân phối sản phẩm mới. Công ty mở mang lĩnh vực kinh dinh sang phân phối các thiết bị điện dân dụng. Ông Tú cho biết bên cạnh công tác chuẩn bị để không bỏ lỡ các nhịp và vượt qua các thách thức. Từng lớp càng phát triển thì nhu cầu về thiết bị điện có chỉ số an cao sẽ ngày một tăng. Nhờ đẩy mạnh cung cấp những dòng sản phẩm LS cao cấp vào các dự án cao cấp.
Uy tín trên thị trường của chúng tôi sẽ được củng cố và tăng lên”. Kế hoạch 10 năm tiếp theo của Thái Sơn Nam. Theo ông Tú. Thái Sơn Nam xác định cạnh tranh là thách thức tồn tại của mọi công ty.
Góp phần đưa doanh số 11 tháng đầu năm 2013 của toàn công ty tăng 17% so với cả năm 2012. Mặt khác.
Dù thị trường bất động sản đóng băng kéo dài cho đến hôm nay. Giúp họ hiểu và nắm bắt được ý nghĩa của việc tìm ra thời cơ trong cạnh tranh. Nhưng ông Tú cũng cho biết Thái Sơn Nam không dễ dàng gặt hái được những thành tựu đó. Nhìn chung. Tuy nhiên.
Chính nhờ cạnh tranh mà Thái Sơn Nam có được ngày bữa nay. Hiện. “Đánh giá đúng nhu cầu của khách hàng và cung ứng được sản phẩm ăn nhập chính là chìa khóa cho sự thành công”. Thiết bị điện là sản phẩm đòi hỏi sự an toàn rất cao. Chỉ trong một thời kì ngắn Thái Sơn Nam đã gặt hái những thành công khăng khăng. Trước mắt là năm 2014. Bởi thế.
Đó chính là đối tượng khách hàng mà chúng tôi nhắm đến. Hai công trình Royal City và Time City là tiêu biểu về sức ép tiến độ với những yêu cầu rất bẳn từ phía chủ đầu tư.
Thương hiệu. Đi từ doanh số vài chục ngàn đô la Mỹ đến nay đã tăng lên hàng triệu đô la Mỹ. “Củng cố và nâng cao chất lượng nhân sự đi cùng với hoàn thiện hệ thống quản lý luôn là sự chuẩn bị cần thiết”.
Những người điều hành ở Thái Sơn Nam không quên san sẻ thông tin với viên chức. Còn đối với tập thể nhân viên công ty. Cuối năm 2008. Việt Nam sắp bước vào thời kỳ hội nhập mạnh mẽ với Cộng đồng chung ASEAN cũng như bối cảnh kinh dinh cạnh tranh với các công ty nước ngoài khi Hiệp định Đối tác xuyên Thái Bình Dương (TPP) được ký kết. Ông Tú nhận định. Từ chỗ chỉ chiếm 5-10% trên tổng doanh số của công ty.
Cũng từ khi đẩy mạnh cung cần thiết bị điện của Công ty LS Industrial Systems Co. Đơn cử như dòng sản phẩm máy biến áp (MBA) khô đáp ứng tiêu chuẩn cao về môi trường - là thiên hướng đòi hỏi bây giờ của nhiều công trình. Dẫn đầu thị trường phân phối thiết bị điện công nghiệp trung và hạ thế. Và khi đó. Tình hình nhân sự luôn ổn định trong 10 năm qua”.
Nhất là trong bối cảnh kinh tế khó khăn như những năm vừa qua. Khi thị trường bất động sản bắt đầu đi xuống. Nhờ vậy. Công ty đấu duy trì cách làm ăn từ ngày đầu cho đến nay là cân nhắc cẩn thận khi lựa chọn đối tác. Ông Tú nói. Đến hôm nay cho thấy đó là một thành công về mặt chiến lược”. Qua đó. Đến nay doanh số ở phân khúc dự án đã chiếm tỷ trọng 30%. Thái Sơn Nam đã không ngừng chũm để thỏa mãn đề nghị của khách hàng.
Ltd (LS) vào các dự án. “Càng hòa nhập với thị trường quốc tế. Cũng là lúc Thái Sơn Nam muốn cung ứng hàng trực tiếp vào các dự án. Đủ sức cạnh tranh với các công ty nước ngoài. Và khi đã có được khách hàng mục tiêu thì điều tiên quyết là phải “giữ chân” họ. Công ty phải đáp ứng được mọi đề nghị của khách hàng về chất lượng sản phẩm cũng như dịch vụ đi kèm.
Từ các tiêu chuẩn kỹ thuật cho đến cách làm việc phải rất chuyên nghiệp. Đó là nhờ vai trò quan trọng của việc hoạch định chiến lược ngay từ đầu: làm cái gì cũng phải chắc chắn. Công ty chưa gặp phải một thất bại lớn nào. Nhà cung cấp LS cũng hiểu điều đó nên quơ các dòng sản phẩm sau này của LS đều đáp ứng được các tiêu chuẩn của Mỹ và Tây Âu.
Nhưng doanh số cung cần thiết bị vào các dự án của công ty vẫn tăng. Ông Tú nói. Ông Tú san sớt: “Thị trường bất động sản đóng băng không có tức thị thị trường không có nhu cầu. Một mặt là tiếp chuyện hoàn thiện hệ thống quản lý và nhân sự để trở nên một công ty có môi trường làm việc chuyên nghiệp. Để làm được điều đó. Dự án trước khi quyết định gắn bó lâu dài. Thời cơ trong khó khăn Điều may mắn của Thái Sơn Nam là trong suốt hơn 10 năm trên thương trường.
Việt Nam càng có dịp tiếp cận và phát triển nhu cầu đối với nhiều sản phẩm mới. Vẫn còn nhiều nhà đầu tư có khả năng tài chính và phát triển kiên cố. Quan trọng nhất là bảo đảm tiến độ. Ông Tú cho biết Thái Sơn Nam vẫn tiếp kiến định hướng vào thị trường trung và cao cấp. Thái Sơn Nam đang tụ họp phát triển mạnh hai dòng sản phẩm là máy biến áp (MBA) khô và thanh dẫn (BUS DUCT).
Phải trong khả năng kiểm soát. Chúng tôi luôn nỗ lực tạo ra môi trường làm việc lành mạnh và đảm bảo nhân viên có thu nhập khá tốt. Xa hơn. Nếu thành công ở phân khúc dự án cũng có nghĩa Thái Sơn Nam khẳng định được uy tín.
Phạm Thái Nhìn lại chặng đường 10 năm kể từ ngày thành lập Công ty Thái Sơn Nam vào năm 2003. Sắp tới đây.
Không có nhận xét nào:
Đăng nhận xét