Đứt chuỗi cung ứng giảm hiệu suất nền kinh đặc biệt tế.

Với những DN sản xuất, kinh doanh, phân phối sản phẩm ra thị trường, chuỗi cung ứng giải quyết cả đầu ra lẫn đầu vào, giúp DN vận hành một cách hiệu quả, ông Mark Millar, chuyên gia với 25 năm kinh nghiệm trong lĩnh vực này phát biểu như vậy tại Hội nghị thượng đỉnh chuỗi cung ứng 2013 vừa diễn ra tại TP

Theo thoibaonganhang. Trong khi ở những quốc gia khác, họ có thể chọn lựa trong hàng trăm, thậm chí hàng nghìn DN khác nhau để hợp tác. Soi vào thực tiễn tại Việt Nam, thời kì qua việc các DN trong nước gặp phải hàng loạt vấn đề như: thiếu vật liệu sinh sản, tồn kho cao, không tìm được thị trường… cũng một phần là do chuỗi cung ứng trong nước bị rời rạc, đứt gãy, không phát huy được hiệu quả cho mỗi DN nói riêng và từng ngành hàng nói chung.

Bởi theo vị này, khả năng đổi thay các nguồn nguyên vật liệu, hoặc tối ưu hóa quá trình luân chuyển nguyên vật liệu, hàng hóa, dịch vụ của một chuỗi cung ứng hoàn thiện có thể giúp DN kiệm ước uổng, tăng khả năng cạnh tranh. Nguồn: internet Sự lỏng lẻo, thiếu liên kết hoặc đứt gãy trong chuỗi cung ứng chẳng những làm giảm hiệu suất, sức cạnh tranh, lợi nhuận của DN mà nó còn kéo theo sự phát triển bê trệ và kém hiệu quả của cả một nền kinh tế.

Hồ Chí Minh. Chẳng hạn như đối với lĩnh vực công nghiệp chế tạo, DN FDI chỉ có thể tìm thấy vài chục DN đáp ứng đủ yêu cầu. Ông Trần Tiến Phát, tổng giám đốc Công ty Datalogic Scanning Việt Nam phân tách, cùng cung ứng một sản phẩm ra thị trường nhưng nếu so sánh một DN trong nước với một DN của Thái Lan hay Philippines, Singapore… cũng đã thấy có sự chênh lệch rõ ràng.

Vn. Có hai nguyên cớ, một là chuỗi kết liên, cung ứng trong hoạt động sinh sản kinh dinh của DN nước ngoài đã rất chặt, hoàn chỉnh nên người “ngoại đạo” khó có thể tham dự được

Trên thực tế, nhiều DN đầu tư trực tiếp nước ngoài (FDI) muốn tầng đối tác kinh doanh tại Việt Nam rất khó.

Chính thành thử, DN muốn tồn tại, phát triển trước hết phải xây dựng được chuỗi cung ứng hoàn chỉnh, quản trị và vận hành chuỗi cung ứng đó một cách am tường thì mới mong lớn mạnh và vươn ra quốc tế, ông Wan san sẻ.

Ngược lại, DN Việt Nam muốn tham dự cung ứng sản phẩm, hàng hóa, vật liệu cho các công ty, tập đoàn đa nhà nước lại rất khó. DN nước bạn khá chủ động từ khâu thu mua, tìm nguồn nguyên liệu đến việc kết nối hoàn chỉnh với các nhà phân phối, bán sỉ hàng hóa ra thị trường, hoặc tìm đối tác nước ngoài.

Đó là chưa kể đến những “thất bại” khác trong chuỗi cung ứng của Việt Nam như cơ sở hạ tầng, đường liên lạc khó khăn, giá thành chuyên chở cao, hệ thống phân phối chưa đồng bộ, không gắn kết nguồn nguyên liệu đầu vào và sinh sản đến thị trường đầu ra… TS.

Còn nguyên nhân thứ hai là vì năng lực của DN trong nước quá kém nên không đủ đáp ứng yêu cầu, ông Phát lý giải. Với những DN tìm được nguồn vật liệu thì lại chịu sự phụ thuộc quá lớn do phải nhập với mức giá bị đẩy cao hơn từ 10% - 15% so với các đối thủ của mình. Charles Guowen Wang, Giám đốc quản trị chuỗi cung ứng (Viện Phát triển Trung Quốc) cũng khẳng định tại hội nghị, sự lỏng lẻo, thiếu kết liên hoặc đứt gãy trong chuỗi cung ứng không những làm giảm hiệu suất, sức cạnh tranh, lợi nhuận của DN mà nó còn kéo theo sự phát triển bê trệ và kém hiệu quả của cả một nền kinh tế.

Đơn cử, ngành dệt may đang đối mặt với việc chậm đơn hàng, giảm kim ngạch xuất khẩu do không tìm được nguyên liệu đủ đáp ứng cho hoạt động sinh sản. Dệt may không tìm đủ nguyên liệu cho sinh sản.